Cómo motivar a tus trabajadores

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¿Crees que tus trabajadores no van con ganas al trabajo? ¿Sientes que tus trabajadores están deseando salir de la empresa? Hoy te explico cómo aumentar su motivación.

Tener un equipo de trabajo motivado es lo mismo que tener un equipo dispuesto a implicarse en tu empresa y afrontar los retos con ganas e ilusión. Si eres un emprendedor o un empresario y tienes trabajadores a tu cargo una de las funciones más importantes y que más satisfacciones puede darte es ejercer tu liderazgo. Hoy te explico al detalle cómo motivar a tus trabajadores.

Por qué es importante motivar a tus trabajadores

Supongo que todos sabemos la diferencia entre ir motivado al trabajo o entrar a él deseando que llegue la hora de salir. La motivación de los trabajadores es fundamental para afrontar los retos con determinación y con ilusión y confianza en si mismos.

Es la mejor manera de sacar el trabajo con solvencia, tratar bien al cliente y aumentar la responsabilidad y el compromiso hacia la empresa.

Es por eso que es fundamental que profundices en la motivación de tus trabajadores.

Un equipo de trabajadores motivados será un equipo:

• Más productivo.
• Más eficaz.
• Dispuesto a hacer esfuerzos por la empresa.
• Atraerá el talento a tu empresa.
• Deseará continuar en la empresa.
• Más unido y con mayor confianza entre ellos y contigo.
• Dará una buena acogida a nuevos trabajadores.
• Fomentará la innovación y el aprendizaje constante.
• Se sentirá realizado.
• Afrontará nuevos retos con una gran ilusión.
• Con bajo absentismo laboral.
• Que reduce los accidentes de trabajo.

Sin duda son todo ventajas, de ahí lo importante de que te pongas a la tarea de mejorar el ambiente de trabajo y motivar a tus trabajadores.

Factores internos y externos para potenciar la motivación

Para motivar a los trabajadores hay factores internos y externos al trabajo en sí. Pero lo cierto es que los más importante son siempre internos. Un buen clima fuera del trabajo y una relación de respeto y amistad entre los empleados de una empresa siempre es de agradecer.

Esa unión social fuera del trabajo suele contribuir a mejorar el ambiente de trabajo y la motivación, pero no siempre es así. Pero no siempre es así, de hecho, en muchas ocasiones la confianza y la relación entre los trabajadores fuera de tu empresa no repercute en que estén motivados en el trabajo.

Y al fin y al cabo es algo en lo que tu no tienes tanto control. Por eso siempre los mejores factores a tener en cuenta son internos.

Por eso te voy a explicar ahora algunos de ellos, quizás los más importantes.

Factores internos para mejorar la motivación de los trabajadores

Los factores internos más importantes que debes cuidar para tener a tus trabajadores motivados podrían resumirse en:

Una de las cosas que más reduce la motivación de cualquier trabajador es que nadie le reconozca las cosas bien hechas. No se trata de decirlo todos los días, pero sí de reconocer el trabajo bien hecho y destacar las buenas cualidades de cada uno, así como de todo el equipo en su conjunto.

Es fundamental que te ocupes de que hasta el trabajador que se haya incorporado hace poco se sienta integrado. No sé trata sólo de que caiga bien a la gente, sino de que se sienta escuchado y que su papel es importante en la empresa.

Reconoce el trabajo bien hecho, tanto del equipo como individual. Una de las cosas que más reduce la motivación de cualquier trabajador es que nadie le reconozca las cosas bien hechas. No se trata de decirlo todos los días, pero sí de reconocer el trabajo bien hecho y destacar las buenas cualidades de cada uno, así como de todo el equipo en su conjunto.

Una oficina con luz natural, cómoda, limpia, con buen olor y que tenga la temperatura adecuada es una buena manera de que los trabajadores estén a gusto en la oficina o en su puesto de trabajo.

Cada trabajador debe sentir que es una pieza importante en el equipo. Para conseguirlo hay que delegar responsabilidades en cada uno de ellos. Si no es así sentirán que su papel no es importante ni es necesario en el equipo.

Cada uno de los trabajadores debe sentir que se está realizando y creciendo como trabajador y como persona dentro de tu empresa. Fomentar su crecimiento, la formación y ofrecer nuevas tareas, puestos o subida de categoría profesional son una buena manera de potenciar la motivación de tu equipo.

Hacer reuniones periódicas para evaluar cómo va el trabajo, implementar mejoras o corregir fallos de comunicación que se estén dando es una manera de mejorar el clima laboral. Un clima laboral de acogida y en el que se trabaje a gusto aumentará la motivación de tu equipo.

Si hacemos cosas nos equivocamos, si asumimos responsabilidades también nos equivocamos. Quien no hace nada no suele equivocarse. Por eso debes aportar confianza y respeto cuando se produce un error. Reconocer el esfuerzo que han podido hacer las personas implicadas para hacer las cosas bien y corregir los fallos con grandes dosis de confianza. Esto hará que cada trabajador de tu empresa se sienta más y más motivado a pesar de los errores.

Si un trabajador siente que no se le respeta cuando llegan los turnos de vacaciones, por ejemplo, o cuando tiene algún tipo de necesidad de carácter médico y no se le ofrecen facilidades tiende a desconectarse de su empresa. Puede llegar a sentirse esclavizado y obligado a trabajar bajo cualquier condición, su motivación bajará en proporción a esa sensación. Intenta ofrecer soluciones satisfactorias para ellos en la medida de tus posibilidades. 

Mediante reuniones, encuestas o entrevistas personales puedes conocer de primera mano cómo se siente tu equipo, detectar si la evolución es positiva y descubrir posibles fallos que se estén cometiendo, conflictos ocultos que no se manifiesten y oportunidades de mejora en diversos campos.

Seguro que con todos estos consejos te ayuden a mejorar la motivación de tus trabajadores. Te aseguro que tu empresa crecerá adecuadamente y también ¡aumentará tu propia motivación y el balance de tu empresa!