6 pasos para atraer el talento a tu empresa

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¿Piensas que tus trabajadores son mediocres y esto te está lastrando? ¿Quieres trabajadores cualificados, proactivos, formados y con talento para tu empresa? Sigue estos consejos

¿Estás como loco por atraer trabajadores cualificados? Personal talentoso, formado, proactivo a tu organización que la haga crecer… que la hagan competitiva y traten a los clientes como lo harías tú mismo.

El mundo empresarial es cada vez más exigente y competitivo. Pero hay elementos que nos permiten destacar sobre nuestra competencia y diferenciarnos para alcanzar el éxito. Uno de ellos es el talento.

En una sociedad cada vez más preparada es conveniente que los profesionales estén cada vez más formados y con experiencia. ¡A mí también me ha pasado! Me he pegado cabezazos contra la pared. Por eso hoy te cuento qué me ha funcionado para atraer talento a mi compañía.

La importancia del talento: un valor diferencial en las empresas

El talento en cualquier empresa u organización es una de las claves hacia el éxito. Personas con talento son aquellas que mejor saben hacer aquello para lo que se les necesita. También las que conseguirán soluciones más efectivas y de manera más rápida y eficaz a los problemas con los que se encuentren en el camino.
Tu empresa necesita personal con talento y atraerlo a veces no es fácil, pero se puede conseguir.

Se necesita una estrategia para atraer el talento

Lo primero que debes saber es que conseguir que trabajadores con talento lleguen a tu empresa no suele ser fruto de la casualidad. Y si no lo fomentas no suele ocurrir, en estos casos si sucede es simple suerte y es fácil que termines por perderlo.
Por eso conseguir el talento y retenerlo en tu compañía necesita de una estrategia versátil por tu parte.

Sobre todo, en un mercado laboral como el actual que se caracteriza por una situación cambiante y volátil desde hace ya varios años. La proliferación de métodos para encontrar empleo por internet permite que los trabajadores más cualificados se sitúen en una actitud de investigación y búsqueda constante de mejores empresas, puestos de trabajo más ilusionantes y más remunerado y oportunidades laborales distintas.

Se que te estoy hablando de buscar y encontrar el talento y llevarlo a tu compañía. Y con lo primero que vengo es con mejorar la situación que ya tienes dentro de tu empresa. Pero es el paso lógico, te lo explico. 

De poco te servirá que dediques todos tus esfuerzos en contratar trabajadores con talento en tu empresa si no eres capaz de retenerlos después. 

Con los buenos trabajadores pasa lo mismo que con tus clientes, es más fácil y barato retener a los que ya tienes que conseguir uno bueno. 

Por eso debes centrarte primero en que el bienestar de tus trabajadores actuales sea perfecto. Con esto conseguirás dos grandes beneficios: 

• Crear un clima en el que cualquiera querrá trabajar a gusto. Una vez tengas esto todo el que llegue querrá quedarse contigo para mucho tiempo. 
• Tus propios trabajadores serán los que hablen bien de ti y busquen buenos trabajadores para tu empresa. Es así, un trabajador contento habla de su empresa y además lo hace de manera positiva. En definitiva, es el primero en recomendar a otra persona que vayan a trabajar allí. 

Un buen punto de partida es que pongas en práctica un estudio de ENPS (Employee Net Promoter Score) o lo que es lo mismo, un estudio de la satisfacción de tus empleados del que ya te he hablado en otro momento. 

Sabías que este momento llegaría, te iba a hablar de los salarios antes o después. Pero no hacerlo sería engañarte, ¿acaso pensabas que tendrás a los mejores trabajadores en tu plantilla pagando los salarios más bajos del mercado? 

Si pensabas que eso sería posible es hora de que despiertes porque no es así. El salario es un punto importante, aunque no el único, eso sí. 

Unos salarios bajos son sinónimo de trabajadores buscando otros trabajos o trabajadores descontentos que se irán en cuanto tengan oportunidad. 

Ofrecer un plan de formación continua es una buena manera de atraer a trabajadores más jóvenes, con más iniciativa y mayores inquietudes. Y por lo tanto una forma de conseguir que los trabajadores con mayor talento quieran ir a tu empresa. 

También es una manera de hacer que tu empresa y tu equipo de trabajo esté cada vez más especializado en tareas concretas y más preparado para todo lo que haga falta en el futuro. 

Trabajadores con preparación y talento son los que más ambición y ganas de mejorar y crecer tienen. Por eso en tu empresa deberías fomentar el desarrollo profesional y potenciar las opciones de ascender y mejorar su situación. 

Esta situación supondrá un reto importante que animará a los trabajadores a hacer las cosas mejor cada día y motivarse. Todos lo hacemos constantemente si creemos que habrá una recompensa por nuestro esfuerzo y dedicación. 

Conseguir que en tu empresa haya un buen ambiente es fundamental. En parte esto los descubrirás mediante el ENPS que te mencioné más arriba, pero va algo más allá. 

Se trata de que los trabajadores conecten entre sí y contigo y tu empresa no sólo en el aspecto laboral sino también en el personal. 

Fomentar ese buen ambiente de trabajo puede conseguirse de muchas maneras. Pero sin duda crear un ambiente de libertad de comunicación, solución efectiva y pacífica de conflictos, la empatía, la cooperación entre trabajadores, el buen humor y la confianza son elementos fundamentales y evita los conflictos laborales en la empresa. 

También fomentar el contacto entre trabajadores fuera del ámbito laboral puede ayudar. Y desde luego la ausencia total de gritos, presiones injustificadas en el trabajo, acosos y situaciones negativas similares harán que tu trabajador se sienta a gusto y libre en tu empresa. 

No mostrarte como un líder justo y motivado en tu trabajo puede ser la mejor manera de ahuyentar a trabajadores con talento. 

No sólo debes creer en tu empresa y en tus trabajadores, sino que también tienes que demostrarlo y expresarlo casi constantemente. 

Sólo si tu tienes motivación y confianza hacia tu compañía serás capaz de contagiarlo a los demás. Y además te convertirás en una líder del que los trabajadores querrán aprender. Un líder que los escucha y les entiende y que sabe sacar lo mejor de si mismo a cada uno de ellos. 

Puede no sonar fácil, pero sin duda es un bonito reto que te servirá para crecer y mejorar como empresario y emprendedor… y también como persona.